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　　2002年，旭东日化已扩大到了6家店，一年能做1000多万元的交易。“阿谁时间开店，钱好赚，比此刻轻巧多了，底子不愁卖，惟恐货源跟不上。”刘旭东搁浅了片刻，说：“阿谁时间，就觉得本人很锋利，觉得能赢利是由于我本人不错贸易脑筋，因此，我能把这个交易干这样好，赚这样多钱，阿谁时间还想，有成天，我也能成为像史玉柱那样的名流企业家。阿谁时间搞不清晰，实在交易好做是由于商场好，阿谁时间，拿到货就可以挣钱。”

　　刘旭东终究没能成为像史玉柱那样的企业家，然则他在本地已小着名气了。良多交易时机天然而然地就开端向他挨近，但偶尔，时机也多是圈套。

　　本地有一个公营纺织厂，一向运营得欠好，寅吃卯粮，还养着几十号工人，是本地当局的一个不小的承担。本地当局想着把纺织厂卖掉，刘旭东感觉，时机来了，“阿谁时间，有个厂，你是厂长，你是总司理，你才干说本人是个企业家嘛。”

　　刘旭东花掉了本人一泰半的蓄积，从当局手里盘下了纺织厂。“02年的时间，脑筋仍是有点发烧，年青，赚了一点儿钱，就感觉本人啥都圆活成一般”，刘旭东说，“原来是本人想多了，企业家哪有那末轻易哦。”

　　刘旭东开初觉得，他接办了纺织厂今后，就可以急迅扭亏为盈，没料到纺织厂是一个大洞穴，占用了洪量的资本，并且，自己成本很薄，底子养不起几十号人。刘旭东只可不停地从化装品交易这儿抽调资本，去补纺织厂的洞穴。然则，这类抽血疗法毕竟办理不了题目。

　　2003年半岛体育平台官方网站，刘旭东盘下了一个200多平的门面，他要开一家最大的旭东日化店，用此刻的话来讲，便是旗舰店。既然是旗舰店，那末所有都是按其时最高规格来的，装修啊，选货啊，包罗开张时间请的乐队，都是本地最佳的。为了开这家店，刘旭东把账上末了一部门活动资本都花得大致了。

　　刘旭东第一次感遭到了危急。他说：“当我展现账上的钱不敷发人为的时间，我才料到，本来经商仍是有危害的，不是说，只需经商就可以挣钱的，尚有良多赔钱的交易，哈哈，阿谁时间，线年末，刘旭东深远体味到了他的联想史玉柱在1998年时的心情。资本链断了以后，所有名利鲜明恍如整夜之间，快要破灭。

　　但刘旭东比史玉柱荣幸。他的一个同窗，在这一年景为了本地一家共有银行支行的行长。这个老同窗，给了刘旭东一笔，帮忙刘旭东渡过了难关。

　　“算是垂死挣扎吧，03年是我经商最危险的一年，搞欠好，整夜之间，甚么都不了”，刘旭东此刻想起来依然心不足悸，“便是太伸长了嘛，年青啊，啥也陌生，啥也不怕的。”

　　2003年的资本链脱险，让刘旭东真实意想到，他本人并非无所事事的。他开端对贸易纪律有了畏敬之心。他大白了，自觉扩大是一条不归路。

　　2004年，刘旭东找到了一个福建店东，把手里连续吃亏的纺织厂廉价让渡了，自那今后，刘旭东谨小慎微，一门心术扑在化装品交易上。

　　两年后，旭东日化的门店数增添到10家，年发卖额也暴跌至2000多万元，旭东日化开端在天下行业内小着名气了。刘旭东说，“阿谁时间，品牌就开端找上门来了。之前我去找货，都是去金桥，去汉正街，去义乌的，挨个档口里选，厥后不须要了，厂家本人找过去，请我去闭会，包吃包住包旅行。经商愈来愈舒畅，哈哈。”

　　找货是轻易多了，然则货好欠好卖却出了题目。一点儿自动找上门来的厂家，许诺得很好，然则产物品德却不外关，呈现了很多主顾条件退货的题目。“其时，这个事儿不引发正视，说究竟仍是交易好做嘛，就不正视那些题目，现实上，阿谁题目很大的，我之前选货，都是选我看得上眼的，厥后，厂家找上门，我就看哪一家给的前提优惠。然则，这个实践中，主顾对咱们旭东日化的好感就渐渐被折腾没了。”

　　另外一个窘境是：刘旭东的工夫不敷用了。“本来店少的时间，天天这家店看看，那家店瞅瞅，有啥题目当天就也许办理。但店多了我一小我底子管不外去。天天早晨一同来，就有一大堆题目等着我办理，每家店都纷歧般，果真是狼狈不堪。”

　　刘旭东中专结业就被分派到了林业局，他经商以前，不所有至公司的从业经历，他的交易经，都是本人一步一步探索进去的。要想给旭东日化成立一套编制化的办理系统，他须要一个懂行的人。

　　邓宏辉便是这个懂行的人。邓宏辉在超市干了6年，厥后加入化装操行业，在一家品牌厂家做副总。

　　2008年3月初，夏历献岁刚过未几，刘旭东与前来洽商合功课务的邓宏辉一见钟情。昔时8月，邓宏辉入职旭东日化，任总司理。刘旭东把本人手刺上的称呼改为了董事长。

　　邓宏辉来了以后，敏捷成立了旭东日化的公司化鼎新，他成立了办理轨制，收购绳尺和背景系统;美满了旭东日化的部分架构，又新招了2位地区司理，分担完全的门店。