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　　欧莱雅的品牌家属已包括了四大系列产物：既有美宝莲、卡尼尔、小如许的普通化装品，也有兰蔻、碧欧泉、植村秀、羽西等高级化装品；既有美奇丝、欧莱雅专门美发如许只在发廊利用和发卖的专门美发产物，也有薇姿、理肤泉等只在药房发卖的活性安康化装品。

　　这一宏大家属的成立固然和它的吞并收买密弗成分半岛体育平台官方网。过来100年，欧莱雅的成长汗青在很大水平上即是一部“收买并制造品牌”的并购史。放眼环球，只要低于30%的收买可以或许取得乐成，然则大部门欧莱雅的收买方案都是乐成的。对此中的奥秘，首席履行官让-保罗·安巩诠释说，“咱们真实的奥秘在于一砖一瓦的成立起一个家庭，而不是一挥而就”，“十几年前，咱们收买了美宝莲，30年前是卡尼尔，40年前是兰蔻和薇姿”。他还指出，“当咱们涌现一个品牌，涌现它的后劲，咱们就将它带入咱们的小家庭，培育成属于咱们本人的儿童。然则更关键的是，咱们的成长强大首要是经过无机增加完毕的”。

　　值得存眷的是，欧莱雅旗下的浩繁品牌虽来历于不一样的文明布景，但它们的母文明并未因受控于一家法国公司而倾轧。当良多其余公司都试图将不一样的品牌文明异化以使其在浩繁文明傍边显得更具吸收力时，欧莱雅反其道而行，无意识地使旗低品牌的文明源头显得更多元化。

　　对欧莱雅的多品牌运营之道，欧莱雅的董事会主席林赛·欧文中曾先容说，天下各地的消费者并不是同心协力，欧莱雅在建立差别品牌私有文明内在和品牌特点的同时，还重视给这些明星品牌注入本地文明咀嚼，让环球女性都能融会这些化装品品牌的怪异魅力。